为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据市国资委及市农业发展集团相关工作精神，我公司在公司本部及各湖区管护站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。

       一、抓宣传发动，使清查工作群众化。

       我公司的资产种类多分散在各个湖区，清查工作量大、任务艰巨。公司积极宣传发动、统一思想，使“爱企如爱家”的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，积极投入到清查工作中去，使清查工作变成全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。

       二、抓组织领导，使清查工作科学化。

       资产清查涉及到我公司的所有下属各湖区管护站及两个苗种基地，是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。

       1.成立实物资产清查领导小组。成立了由董事长任组长，财务部、综合部等联合组成的资产清查领导小组，对本次的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据“全面彻底”、“谁使用、谁负责”的原则，采取了自下而上、逐级汇总、统一上报的方法。

       2.明确职责，熟悉业务。组织工作小组人员认真学习，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。由财务人员进行培训，辅导组员有关实物资产的概念和分类方法，为进行清查工作扫除技术障碍。

       3.积极实施，合理安排。统一使用“实物资产清查登记表”进行登记。对在办公场所由部门保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签名以明确保管使用责任。进行清查时，采用给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置。清理小组统计登记表后，组织财务部对照财务系统逐一进行核查，发现问题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清情况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实完整、准确无误，真正使清查工作做到“见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。”

       三、健全帐册，使管理工作正规化。

       为全面反映实物资产的增减变动情况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就必须用价值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我公司进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和保管使用登记册，建立实物资产“户口本”管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到“专人保管、专人负责”。

       四、抓岗位责任，使管理工作制度化。

       实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，我公司健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。实物资产管理工作由综合部负总责，资产帐由财务部管理，各种资产设备由各使用部门管理，在资产与责任人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。达到“归口管理、分级负责”的目的。

       本次清查工作，基本摸清了我公司实物资产的“家底”，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础。