国企改革三年行动启动以来，渔业公司在市国资委、市农发集团的引领下全面发力、重点突破，不断向纵深推进，有力促进了国有企业质量效益提升，以实际行动推动国企做大做强做优。一路走来，渔业公司精心谋划，上下同力同心，在不断创新中摸索前行，阶段性成果显著，主要体现在以下几个方面：

       全力完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。

       聚焦国企改革总体目标和要求，着力建立完善现代企业制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。根据集团印发制度修订完善公司制度汇编。一是推动“三重一大”决策科学化。重点围绕公司“三重一大”事项，科学优化决策流程，制定出台了《渔业公司“三重一大”决策制度实施办法》《党支部支委会议事规则》，分别制定支委会、董事会、总经理办公会《议事决策规则》。聚焦决策、执行、监督三大环节，制定《渔业公司行权清单》，厘清党组织与其他治理主体关系。决策环节，明确公司重大经营管理事项必须经党组织前置研究讨论；执行环节，出台督查督办制度，建立重点工作不定期通报机制，推动支委会、总经理办公会决策事项落实落地；修订公司章程，完成党建入章程工作。监督环节，成立内部纪检小组，对公司经理层落实情况进行监督。二是推动法人治理结构高效化。完成公司管理体制划转，全面理顺公司管理体制，公司法人治理机构不断健全完善，先后成立公司股东会、董事会、监事会、支委会和公司工会，公司班子领导层按程序进入股东会和董事会，公司股东会、董事会、监事会代表均由股东推荐班子成员任职。推行董事会工作报告制度，已召开二届20次董事会，审议重大事项50项。建立健全总经理常态化定期向董事会报告的工作机制。严格实行党组织书记和董事长“一肩挑”， 推动董事长和总经理分设，董事长于今年5月不再兼任总经理，法人治理结构更加优化高效。三是推动全面风险控制系统化。按照集团要求，完成公司管理制度汇编修订完善，分类建立资金管理、合同管理、人事管理、投融资管理等制度，明确工作流程，形成全面全过程的风险防控体系。强化合同合规审查，实行合同由集团法律团队合规性审查机制，降低法律风险。

       加快国有经济布局优化和结构调整，让“内核”更强大。

       一是坚持规划引领。坚持政府规划和企业规划双向引领，市政府出台《广元市白龙湖亭子湖生态渔业发展规划（2017—2021年）》（广府办发〔2018〕22号），对生态渔业发展给予支持。公司聘请专家团队科学编制《广元市“两湖”现代渔业发展“十四五”规划（2021-2025年）》，进一步规划明确未来五年公司区域布局和重点建设任务和工程。二是理顺管理体制。争取市委市政府支持，将公司管理体制由原行业主管部门市白龙湖管理局委托代管划归由市农发集团直接管理，全面理顺了公司管理体制，实现政企分开管理。三是做强主营业务。制定市渔业公司《2022年运营方案》《主责主业运营方案》等方案3个，从建立渔业现代生产体系、现代经营体系、现代配套产业体系对生态渔业产业发展进行规划布局。大力开展市场调研，科学布局销售网点，立足本地市场、开拓周边市场、发力成渝市场，建立品牌店、餐饮店70余家，“两湖”生态有机鱼首次打进北京市场。四是优化产业结构。抓住我市生态产品价值转换试点和地方政府专项债机遇，成功实施“两湖”生态有机鱼价值实现支撑配套建设项目，大力发展渔港码头、鱼苗培育基地、垂钓平台等渔业基础设施建设，大力开发苗种培育、休闲垂钓、冷链物流、鱼产品加工等配套产业，进一步延伸渔业产业链，实现渔业从生产经营到成鱼后加工全产业链发展。

       持续健全市场化经营机制，让企业更具活力。

       落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，建立健全市场化经营机制，进一步授权放管，提升公司经营能力水平。一是推行经理层成员任期制和契约化管理。树牢“契约化管理”理念，所有经理层人员均签订了岗位聘任协议书以及经营目标绩效责任书，实现经理层岗位全覆盖。二是全面推行市场化用工。严格按照人员招聘管理办法，创新公开招聘、定向选任等方式，实行分级分类招聘。全面实施劳动合同制管理，建立“一人一档”，完成公司所有员工劳动合同规范清理，推动员工劳动合同管理更加规范。三是完善市场化薪酬分配机制。认真落实集团薪酬改革工作部署，制定出台《市渔业公司薪酬管理暂行办法》《市渔业公司领导班子目标绩效考核实施办法》，在集团分子公司中首批完成薪酬改革工作。全面实施员工季度和年度目标绩效考核，并将工作实绩与薪酬绩效挂钩，根据考核结果及时兑现奖励。

       接下来，渔业公司将进一步坚定发展信心，坚持稳中求进工作总基调，全力做好“增信心、防风险、稳增长、推改革”各项工作，在企业高质量发展路上阔步前行。