拼产业 抓项目 擦亮“金字招牌”——广元农业发展集团跨越发展纪实
来源:广元农发集团 | 作者:广元生态渔业 | 发布时间: 2022-12-10 | 1248 次浏览 | 分享到:

       产业是经济发展的根基,拼经济首要的是拼产业、抓项目。近年来,广元市农业发展集团有限公司持续推动农业特色产业高质量发展,全面助推乡村振兴,擦亮广元农业“金字招牌”。

       农为邦本 本固邦宁

       8月30日,广元市委工作会议召开,明确提出:“发展特色优质农业,关键是要提质增效。”

       作为广元市委、市政府实施国有企业改革三年行动,战略性整合原市资博集团、市工贸集团、市粮库三家市属国企,成立于2020年12月30日的市农发集团,如何做成现代农业“大龙头”,如何擦亮广元农业“金字招牌”?

     “我们要紧紧围绕集团五大战略,用五年时间,把集团建设成为现代农业‘大龙头’!”市农发集团党委副书记、总经理何治表示,集团建设成为集粮食产业龙头、农业种业龙头、农产品优质优价销售龙头、生态渔业龙头和农业农村资源资产价值实现龙头为一体的现代农业大龙头,擦亮广元农业“金色招牌”,助力广元市在打造乡村振兴样板中走在前列。

       记者了解到,目前,市农发集团下辖一级全资子公司6个、一级控股子公司3个、分公司1个,二级全资子公司2个、二级控股子公司3个,参股企业6个。至2022年11月,农发集团总资产17.34亿元,1—11月实现营业收入6.04亿元,利润38万元,整合重组一年多时间,集团从年亏损2300余万元到实现盈利,跑出了发展加速度。

       集团按照粮食收储加工贸易、农特产品生产营销、农业农村发展保障服务3大业务板块的战略规划,主要从事初级农产品购销,食用农产品初加工,粮油仓储服务,谷物、油料豆类种植,农作物栽培服务,土地整治服务,集贸市场管理;资产租赁管理,规划设计管理,农村集体经济组织管理,农林牧渔业废弃物综合利用,互联网销售,货物进出口,种畜禽生产、经营,水产养殖等业务。

       布好“龙头局” 练好“强字诀”

       今年8月,市农发集团下属的粮食储备库公司多名员工在“强国复兴有我 岗位大练兵 广元市粮食行业第三届行业职业技能竞赛”中取得佳绩。

       据介绍,粮食储备库公司作为广元市唯一一家市级储备企业,以储促产、以储保供,通过拉粗做强粮油储备、加工、经营产业链,全面提升粮食行业领导力、竞争力,全面发挥粮食储备企业保供稳价的市场作用;军粮供应公司做好军粮供应和小包装应急供应工作;原粮贸易企业全面开拓上下游市场,加强与规模企业联手合作;建成北大荒西部粮油工业园,全面提升粮食加工能力。

       


       市农发集团通过抢抓国家推动种业振兴工程机遇期,争取各类政策及资金支持,同时与科研院校单位合作,通过基地建设,加强技术创新;在种苗、种子、畜禽扩繁上深挖市场和技术提升;加快“种业专业服务队”建设步伐,从园区建设、种植管理、水肥一体化及病虫害防治等给予全方位服务,为广元市农业经营主体在田间地头送上“菜单式”一站服务。到“十四五”末,种业年收入将达到2亿元,集团种业供应体系+农技服务团队全面建成,成为种业服务“领头羊”。

       同时作为市农发集团下属的广元市农村产权经营服务公司、四川两山生态环保科技有限公司是广元市开展农业农村资源资产价值实现和生态环境保护的运营主体,为农业农村资源资产价值实现龙头起到重要作用。到十四五末,全面建成广元市四级农村产权交易体系,有效对接全省全国农村产权交易大数据大平台,撮合成交农村大量资源项目,带动各类资本下乡达20亿-30亿元,有力推动农村产权规范、规模流转,促进农业适度规模经营;建成广元市碳达峰碳中和智慧化监测平台,大力开发碳资源,把广元良好的生态资源优势转化为经济发展优势。

       打造“大品牌”,“生态广元”品牌建设叫得更响

       2016年8月,广元市成立了生态渔业发展有限公司,成为了解决发展难题的“主力军”,也成为了在“两湖”探索发展大水面“人放天养、自然生长”生态渔业的“先行军”。经过几年的摸索,库区生态渔业发展实现了“统一投放、统一捕捞、统一标准、统一品牌、统一销售”,经营收入全部用于库区基础设施建设、产业发展和困难群众救助。两湖“有机鱼”连续六年通过了有机认证,荣获“四川省优质品牌农产品”。

       这既是广元打响“广”字号渔业品牌印证,更是叫响“生态广元”品牌的缩影。

       随着品牌强农战略不断推进,区域公用品牌作为深化供给侧结构性改革的重要抓手,正在发挥越来越重要的作用。近年来,广元市始终将区域公用品牌培育作为推动广元生态环境优势转变为产业发展优势、将产业发展优势转变为产品竞争优势的重要抓手。白龙湖“有机鱼”、“苍溪红心猕猴桃”、“剑门关土鸡”等区域公共品牌,有了农发集团市场美誉度、占有率更高了。

       同时,市农发集团作为广元市冷链物流配送头部企业,拥有较成熟的物流配送体系、拥有国有企业信誉优势,继续全面开拓市场、创新技术、创新模式,全面整合广元市农产品生鲜配送物流体系;全力打造“剑门关土鸡、苍溪红心猕猴桃、二十四节味”三大“生态广元”拳头产品。到“十四五”末,实现年营收3亿元,成为四川省知名配送企业。

       实施“大项目”开展“大合作” 践行国企担当

       9月22日,在白龙湖亭子湖库区乡村振兴生态渔业园区基础设施建设项目施工现场,数名工人正在抓紧做土石方开挖和挡墙砌筑建设工作,渣土车、挖掘机不断来回穿行,建设如火如荼。

       总投资4.99亿元的广元市白龙湖亭子湖库区乡村振兴生态渔业园区基础设施建设项目,是省、市重点项目,由市生态渔业发展有限公司实施。项目内容包括“两湖”库区环境治理(污水处理、垃圾打捞及处理、生态修复等)、生态渔业(水产苗种基地建设、渔港码头、冷链物流及水产品加工等)。今年,重点建设渔港码头及体验式渔旅基地,结合昭化区虎跳镇海事码头,完善相关设施,建设有机鱼文化展示厅及体验基地等;同时,建设水上休闲平台,采用相对固定浮动式平台,布置垂钓区、休闲区、餐饮区,总面积约15000平方米;此外,还要建设水产品冷链物流基地,包括冷藏能力3000吨的冻库、3000平米的货物转运场等。

       近日,川北粮食现代物流园区、广元市智慧食品产业园项目已破土动工。今年年初,市农发集团与北大荒食品集团达成战略合作协议:在广元建设广元市智慧食品产业园项目。“两个项目的建设,将加快广元国家粮食物流关键节点和四川“一核三极”粮食基地建设步伐”何治表示,项目各方本着坦诚信任、合作共赢的原则,开展了多次会谈和大量的前期工作,项目已经到了加快推进的关键时刻,集团将在市委、市政府的坚强领导下,在市国资委的大力支持下,积极主动与北大荒集团、川粮集团合作一道推动项目早建成、早达产。

       多项产业集中发力,项目建设齐头并进。记者了解到,市农发集团下属的种业公司全面完成了全降解粘虫黄板生产项目,日产量可达10万张以上,为“广元造”产品再添新成员;以“企业+专合社”的利益联盟运作模式,提升传统特色农产品附加值奋力完成全市3500亩彩色玉米种植项目;仅60天完成了广元首个大型秧苗繁育中心项目建设并投入使用,满足了秧苗繁育、花卉苗木、食用菌类、瓜果蔬菜以及芽苗菜等育种需求。

       今年以来,市农发集团落实市委拼产业、抓项目要求,聚焦建设大龙头、打造大品牌、投资大项目、开展大合作、强化大保障“五大战略”,全力以赴,实施智慧食品产业加工园、现代种业生态渔业产业基础设施、嘉陵江流域国家储备林、生态产品价值实现试点等重大项目,深入开展与全国粮食龙头北大荒集团、电商龙头京东集团、白酒行龙头五粮液集团、四川生态环保产业集团、四川林业集团、海南省海洋发展集团等央、省大企业合作,拼争取、拼招引、拼开工、拼建设进度、拼投产达产。

       强化“大保障” 坚持党建引领发展 激发干事创业活力

       坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

       何治强调,市农发集团党委积极贯彻落实市委市国资委党委部署要求,坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力,推动党建工作和业务工作深度融合。“进入新发展阶段,面对新形势新任务新要求,必须坚决听党话、跟党走,坚持以高质量党建引领高质量发展,构建和谐向上的企业文化,切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势。”

       


       扎实推进党风廉政建设。健全领导班子成员党风廉政建设责任制,建立党员干部廉政档案,开展廉政主题月活动,签订“家庭助廉承诺书”,将党风廉政建设切实融入到工作之中。牢牢把握意识形态工作主动权,召开专题会议3次,与各部门及权属企业负责人签订《意识形态阵地安全责任书》,扎实开展思想动态、矛盾纠纷、宗教信仰等情况排查,打造“党心铸城”宣讲团精品党课2个。

       深入推进三项制度改革。紧紧围绕构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制,推动三项制度改革落地落实,共出台多项人力资源管理制度;科学设置管理岗、技术岗和技工岗,明确晋升及跨序列发展的条件和程序等形成纵横贯通的多元化晋升通道;实行岗位薪酬差异化,以岗定薪、岗变薪变,向一线岗位倾斜,引导干部职工到一线锻炼。

       构建和谐向上的企业文化。高度重视企业文化建设,推动实现企业文化与发展战略的和谐统一,公司发展与员工发展的统一,文化优势与竞争优势的统一,为公司可持续发展提供强劲的文化软实力。开展“全员大学习、素质大提升”活动,充分利用“三会一课”“主题党日”等形式,并将每周六设为“固定学习日”,将政治理论学习、企业经营管理知识、农业专业知识、中华优秀传统文化等融会贯通,提升干部职工履职能力,激发干部职工立足农发、务实农发、创新农发、奋斗农发、奉献农发的责任感和使命感,形成“爱党兴企、爱企兴农”的企业文化。

       谈到集团未来发何治信心满满:“十四五”期间,农发集团将聚焦“一年重组、两年盈利、三年崛起、五年跨越”的发展目标,围绕三大业务板块、实施五大战略、全面增强服务三农、振兴乡村的能力,向年营收30亿元、年利税过亿元目标迈进,成为川陕甘结合部区域一流农业龙头企业。(王斌 赖辉琼)